company logo

MAI AN TIÊM THỜI @: tổ chức tại Khu Du Lịch Đảo xà Cừ, nôị dung bao gồm: Lên đường đi đày bất đắc dĩ, Chiến thắng 5 nỗi sợ hãi...   MAI AN TIÊM...
NẾU CÒN MỘT NGÀY ĐỂ SỐNG Khóa gần nhất: 25/3/2012 Quà tặng khóa học: Sách nghệ thuật sống, áo đồng phục, dịch vụ leo núi, bơi lội, ăn sáng, trưa...
MỘT NGÀY SỐNG NHƯ STEVE JOBS: Gameshow ai thông minh, Chinh phục thử thách lên đỉnh, Bữa cơm "Iphone", Làm hải tặc hay hải quân.... SỐNG MỘT NGÀY NHƯ STEVE...

MAI AN TIÊM THỜI @: tổ chức tại Khu Du Lịch Đảo xà Cừ, nôị dung bao gồm: Lên đường đi đày bất đắc dĩ, Chiến thắng 5 nỗi sợ hãi...   MAI AN TIÊM...
MỘT NGÀY SỐNG NHƯ STEVE JOBS: Gameshow ai thông minh, Chinh phục thử thách lên đỉnh, Bữa cơm "Iphone", Làm hải tặc hay hải quân.... SỐNG MỘT NGÀY NHƯ STEVE...
NẾU CÒN MỘT NGÀY ĐỂ SỐNG Khóa gần nhất: 25/3/2012 Quà tặng khóa học: Sách nghệ thuật sống, áo đồng phục, dịch vụ leo núi, bơi lội, ăn sáng, trưa...

TIN CHÍNH

  • Tặng 1200 suất học bổng đào tạo kỹ năng mềm

    Tặng 1200 suất học bổng đào t

  • 10 năm bươn chải để thoát khỏ

  • Những Kỹ Năng Cơ Bản Cho Những Ông Sếp Mới

    Những Kỹ Năng Cơ Bản Cho Những

  • Giao Tiếp Với Người Mà Bạn Không Thích

    Giao Tiếp Với Người Mà Bạn Kh

Tặng 1200 suất học bổng đào tạo kỹ năng mềm

 

alt

 

 

THÔNG BÁO

V/v Tặng 1200 suất học bổng đào tạo kỹ năng mềm cho Tình nguyện viên TPHCM

Các bạn tình nguyện viên thân mến !

Phát triển kỹ năng Việt” là chương trình tìm kiếm, bồi dưỡng và đào tạo cho các tình nguyện viên ở các CLB – Đội – Nhóm Họat động xã hội có thành tích hoạt động tình nguyện xuất sắc, tạo điều kiện cho các tình nguyện viên được tham gia các khóa đào tạo kỹ năng mềm, góp phần hoàn thiện kỹ năng, phát triển bản thân, phục vụ có hiệu quả vì lợi ích chung của cộng đồng.

Với mong muốn góp phần đưa phong trào tình nguyện của thành phố ngày càng phát triển mạnh mẽ. Thể hiện tinh thần chia sẻ, đồng hành cùng những trái tim thiện nguyện luôn hăng say hết mình với những mảnh đời khó khăn, bất hạnh. Ban tổ chức chúng tôi trân trọng thông báo cùng các bạn chương trình “Phát triển kỹ năng Việt” được triển khai thực hiện với các nội dung cụ thể như sau:

1. Từ ngày 15/3 đến 30/3/2012: Nhận đơn đăng ký

2. Từ 01/4 đến 5/4/2012: Thông báo kết quả trúng tuyển

3. Từ 6/4 đến 13/4/2012: Làm thủ tục nhập học

4. 15/4 Khai giảng khóa học.

Các bạn tình nguyện viên có nhu cầu đăng ký tham gia các khóa học miễn phí từ chương trình xin vui lòng xem thông tin chi tiết và download mẫu đơn đăng ký tại website: www.ketnoitinhnguyen.com ; www.vicongdong.vn ; www.nguoiviettre.org.vn ; www.thanhcongkhongkho.com .

Mọi thắc mắc và đơn đăng ký xin vui lòng gửi về địa chỉ email: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it hoặc liên hệ Nguyễn Diễm Thương Thương 0933.966.998; Nguyễn Ngọc Quỳnh Anh 0933.413.330

Trân trọng.

TM. BAN TỔ CHỨC

TRƯỞNG BAN

(đã ký)

Ngô Hữu Mới

Xem chi tiết...

10 năm bươn chải để thoát khỏi đói nghèo

Không có tiền tôi nhịn ăn sáng, bữa trưa ăn tại công ty còn tối về thì ăn mì gói, những ngày lễ được nghỉ tôi xin đi phụ hồ để kiếm thêm thu nhập. Làm bao nhiêu cũng chẳng đủ, Tết không có tiền về quê tôi ở lại, đêm giao thừa một mình giữa gác trọ nhớ bố mẹ, nhớ các em thơ...


Tôi được sinh ra trong gia đình là người dân tộc thiểu số của vùng quê thuộc miền núi phía Bắc. Nơi mà tuổi thơ những đứa trẻ như tôi được lớn lên trong sự nhọc nhằn, cơ cực của bố mẹ, nơi mà cái nghèo luôn đeo đẳng và như được hằn sâu trên khuôn mặt mỗi con người. Chính vì vậy, ước mơ được thoát khỏi cuộc sống đói nghèo có trong tôi từ khi còn rất nhỏ.

Lúc nào tôi cũng luôn tự nhủ là phải cố gắng học thật giỏi và nhất định phải thi đậu vào đại học vì chỉ có con đường đó mới thoát được cuộc sống khó khăn cùng cực này. Suốt những năm thời học sinh tôi đã trở thành niềm tự hào của gia đình và thậm chí là cả cái xóm nghèo nơi tôi lớn lên bởi những thành tích học tập của mình.

Thế nhưng đến năm cuối của cấp ba tôi nhận ra rằng, vào đại học đó sẽ là một gánh nặng vô cùng lớn đối với bố mẹ, bởi tôi còn hai đứa em cũng đang trong tuổi ăn, tuổi lớn, kinh tế gia đình thì chỉ dựa vào mấy sào ruộng. Tiền đâu để bố mẹ lo cho anh em chúng tôi khi mà miếng ăn hàng ngày còn chưa đủ?

Câu hỏi đó cứ dằn vặt và ám ảnh tôi ngay cả trong giấc ngủ, nhìn bố mẹ phải nhịn cả ăn để lo cho con, tôi không đành lòng. Thất vọng, buồn bã nhưng rồi cuối cùng tôi cũng quyết định không thi vào đại học nữa mà sẽ tìm một con đường khác để thực hiện ước mơ của mình, tôi sẽ đi đến một nơi có nhiều cơ hội hơn. Và Sài Gòn, mảnh đất chưa từng một lần được đặt chân là nơi tôi đã lựa chọn.

Năm 2002 khi tròn hai mươi, cái tuổi đẹp nhất của cuộc đời một con người, tôi đã ra đi với hành trang vẻn vẹn sáu trăm nghìn đồng mà gia đình và lũ bạn thân trong xóm gom góp lại, cùng bao hoài bão ước mơ về một tương lai tốt đẹp hơn, dẫu biết ở phía trước vẫn chỉ là một dấu chấm hỏi.

Ngày tôi đi, mẹ tiễn ra bến xe, nghẹn ngào chẳng nói được một lời, chỉ có đôi bàn tay gầy gò, chai sần của mẹ nắm chặt tay tôi để gửi những yêu thương và cả niềm hy vọng. Hơn ai hết mẹ hiểu rằng ngày tôi về còn xa lắm.

Tôi bước lên xe, ngoảnh nhìn lại thấy mẹ vội lau dòng nước mắt, thế rồi bóng mẹ tôi cứ xa dần và mất hẳn trong khoảng không gian bao la, lạnh lẽo của sáng mùa thu mưa lất phất rơi. Tôi đã bật khóc.

Sau ba ngày hai đêm ngồi trên xe, trước mặt tôi đã là Sài Gòn tráng lệ với những con đường tấp nập người qua lại, những tòa nhà cao vút, khác hẳn với cảnh hoang vu của núi rừng và những mái tranh lụp xụp ở quê tôi. Không nhà ở, không một người thân thích, ban ngày tôi lang thang trên khắp các nẻo đường mà chẳng biết mình phải đi về đâu, đêm xuống lại trốn vào công viên nằm vật vã trên những chiếc ghế đá mà chỉ mong trời thật mau sáng.

Có nhiều lúc vừa đói, vừa khát, muỗi cắn và cả sợ hãi tôi chỉ muốn được quay về, nhưng cái suy nghĩ đó chỉ thoáng qua vì tôi hiểu rằng đã là quá muộn. Cứ lang thang như vậy đến khi những đồng tiền cuối cùng sắp hết cũng là lúc tôi may mắn được một gia đình ở Gò Vấp nhận về phụ việc trong một trang trại nuôi chim cút.

Ở đây tôi được ông bà chủ nuôi ăn ở và hàng tháng họ trả thêm năm trăm nghìn tiền lương, công việc hàng ngày của tôi là thức dậy lúc 5h sáng thu gom trứng, vệ sinh chuồng trại rồi trộn thức ăn cho chim cút đến 11h thì được nghỉ. Buổi chiều công việc cũng lặp lại như vậy, tôi bắt đầu làm từ 14h đến 17h, buổi tối lại đem mấy quyển sách mượn từ con ông bà chủ ra đọc.

Cứ thế làm ở đây được ba tháng, khi không còn quá bỡ ngỡ với cuộc sống nơi phố thị tôi đã xin nghỉ. Dùng số tiền ít ỏi tiết kiệm được tôi mua lại một chiếc xe đạp cũ, thuê nhà trọ và xin vào làm công nhân trong một công ty chế biến thực phẩm. Tôi bắt đầu có những người bạn và họ đã giúp tôi hiểu nhiều hơn về Sài Gòn.

Cuộc sống cứ thế trôi đi dù vẫn rất khó khăn nhưng ước mơ một ngày được bước chân đến giảng đường đại học cứ luôn cháy bỏng trong tôi. Mỗi khi có dịp đi qua cổng trường nhìn bạn bè hối hả thì ước mơ ấy càng trở nên mãnh liệt hơn bao giờ hết.

Gần hai năm trôi qua kể từ ngày đầu tiên tôi đặt chân lên mảnh đất này, với đồng lương công nhân ít ỏi hàng tháng, một phần gửi về phụ bố mẹ nuôi các em ăn học, tôi cũng đã cố gắng tằn tiện trong chi tiêu dành dụm được một khoản tiền nhỏ và thế là năm đó tôi quyết định đi thi đại học.

Ngày cầm trên tay tờ giấy báo nhập học của ĐH Khoa học xã hội và Nhân văn TP HCM, mặc dù chỉ là hệ tại chức nhưng tôi đã rưng rưng nước mắt, tôi hạnh phúc vì ước mơ bấy lâu nay đã trở thành hiện thực. Thế nhưng từ đây cuộc sống cũng trở nên khó khăn hơn rất nhiều, bao nhiêu khoản tiền phải lo cứ đến dồn dập từ tiền nhà trọ, tiền học rồi tiền gửi về phụ giúp bố mẹ, mà khoản lương hơn tám trăm nghìn một tháng không đủ để tôi trang trải.

Vậy là hàng ngày tôi phải thức dậy từ 4h sáng làm tăng ca đến 17h chiều, rồi sau đó lại vội vàng đến trường cho kịp giờ học. Có nhiều hôm vì tắc đường nên đến trường thì chiếc áo công nhân bạc màu đã ướt đẫm mồ hôi. Vất vả, khổ cực nhưng tôi thầm hứa với chính mình dù trong hoàn cảnh nào cũng không được bỏ học.

Không có tiền tôi nhịn ăn sáng, bữa trưa ăn tại công ty còn tối về thì ăn mì gói, những ngày lễ được nghỉ tôi xin đi phụ hồ để kiếm thêm thu nhập. Làm bao nhiêu cũng chẳng đủ, Tết không có tiền về quê tôi ở lại, đêm giao thừa một mình giữa gác trọ nhớ bố mẹ, nhớ các em thơ, nhớ bếp lửa hồng nấu nồi bánh chưng thuở nhỏ, tôi bật khóc nức nở.

Ngày bà nội rồi bà ngoại mất dù lòng đau thắt nhưng tôi cũng không thể về để thắp cho bà một nén nhang. Tôi cắn răng chịu đựng để vượt qua tất cả sự khổ cực, những nỗi đau của cuộc sống để tiếp tục nuôi dưỡng ước mơ của mình. Người ta nói “học tại chức là tại cần chức nên muốn học sao cũng được miễn là có tấm bằng”, nhưng với tôi mỗi giờ trên lớp, tôi thấy mình hiểu biết hơn, trưởng thành hơn và được đi học đó là cả một ước mơ.

Khi bước vào năm học thứ ba tôi lại xin nghỉ việc, có một ít tiền từ việc rút sổ bảo hiểm và xoay sở thêm tôi quyết định mua chiếc xe máy Trung Quốc gần 6 triệu đồng. Số tiền này đối với tôi là quá lớn, nhưng mua xe rồi tôi có thể làm một công việc khác nhiều cơ hội phát triển bản thân hơn. Sau đó tôi xin vào làm cho một công ty truyền thông chuyên phát hành tạp chí dành cho doanh nghiệp.

Ở đây tôi được đào tạo về kỹ năng viết bài PR (Public Relations), kỹ năng phỏng vấn và tôi cũng được tiếp xúc với rất nhiều người có địa vị trong xã hội, họ là giám đốc, tổng giám đốc của các công ty, tập đoàn. Có những người, họ chung hoàn cảnh như tôi, cũng “tha phương cầu thực”, cũng đi lên từ hai bàn tay trắng và đó chính là những tấm gương để tôi học tập.

Thời gian thấm thoát trôi đi, ngày nhận tấm bằng đại học trên tay cũng đã hơn sáu năm kể từ ngày tôi ra đi, bất chợt lòng nhớ cái xóm nghèo da diết, chắc giờ đây bố mẹ tôi đã già đi nhiều lắm, các em cũng đã khôn lớn hơn. Tôi quyết định về thăm lại “nơi chôn nhau cắt rốn” thuở xưa.

Ngày tôi trở về chặng đường đã không còn trĩu nặng như ngày ra đi nữa bởi sau gần hai giờ đồng hồ trên máy bay và ba giờ trên ôtô tôi đã đặt bước chân đầu tiên trên con đường làng đất đỏ năm xưa, nhưng giờ đã được trải nhựa phẳng lỳ. Những mái tranh nghèo lụp xụp cũng đã dần mất đi thay vào đó là màu hồng của mái ngói, quê tôi đã thay đổi nhiều lắm.

Giây phút được găp mẹ, tôi đã òa vào lòng khóc nức nở như một đứa trẻ. Hơn sáu năm không gặp, mẹ tôi già đi nhiều hơn, bàn tay gầy của mẹ vẫn nắm chặt tay tôi như ngày tiễn tôi đi và tôi cảm nhận được từng dòng hơi ấm trong dạt dào tình mẫu tử. Mẹ và cả tôi đều khóc nhưng đó lại là những giọt nước mắt vì hạnh phúc, hơn sáu năm qua chưa một lần tôi cảm thấy lòng bình an như lúc này.

Khi tôi viết lên những dòng này thì thời gian đã trôi qua thêm gần bốn năm, nghĩa là đã gần mười năm rồi kể từ ngày tôi ra đi với hai bàn tay trắng lập nghiệp. Giờ tôi đã có một công việc với thu nhập ổn định tại Hà Nội nhưng mỗi lần hoài niệm về quá khứ tôi lại rùng mình cứ ngỡ như mới hôm qua. Điều đó thầm nhắc tôi không bao giờ được phép quên đi những năm tháng gian khổ ấy và trên chặng đường phía trước nó cũng sẽ giúp tôi có thêm niềm tin, nghị lực để vượt qua những khó khăn, thử thách.

Mong những ai đang gặp khó khăn, gian khổ trong cuộc sống khi đọc được dòng tâm sự này của tôi cũng sẽ có thêm niềm tin vào chính mình, chính con đường đã lựa chọn và “Dù có đi cả cuộc đời trên cát bụi, cũng hãy tin rằng hạnh phúc ở cuối con đường”.

Bùi Văn Ngân

                                                                                                                                      Theo vnexpress

Xem chi tiết...

Những Kỹ Năng Cơ Bản Cho Những Ông Sếp Mới

Hãy giúp tôi! Mới đây, tôi trở thành giám sát trang thiết bị của văn phòng, và tôi không biết phải bắt đầu từ đâu. Đã 5 năm kể từ khi tôi nhận việc sau khi tốt nghiệp trung học, tôi đã quen với việc làm theo những điều được giao phó. Nếu trang thiết bị cần được chuyển đến văn phòng mới, tôi sẽ là người làm việc đó, và rồi kiểm tra xem nhiệm vụ kế tiếp là gì. Tôi đã từng làm thay công việc của người giám sát cũ khi ông ta nghỉ phép, nhưng ông ta luôn để lại một danh sách chi tiết những việc cần làm. Giờ tôi phải giám sát ba người khác, và tôi phải giải trình về năng suất làm việc của họ. Tôi bắt đầu nghĩ tôi cần phải từ chối công việc này.

Trả lời:

Chào bạn

Bạn đang phải chịu đựng một hiện tượng khá phổ biến tại nơi làm việc ngày nay. Các công ty phát triển nhanh chóng và lao động trở nên khan hiếm, do đó, những người như bạn ngày càng được xem trọng, được thăng chức giám sát mà không cần qua đào tạo. Đồng thời, nhiều nhà điều hành hàng đầu tin rằng nếu bạn làm tốt công việc, bạn có thể giám sát những người khác làm việc đó. Họ không nhận thấy sự khác biệt giữa các kỹ năng. Giờ đây, bạn đang được yêu cầu để trở thành nhà lãnh đạo, chịu trách nhiệm về những người khác và những quyết định có khả năng tác động đến nhiều người.

Mặc dù công việc của bạn chắc chắn sẽ có những nhân tố riêng đòi hỏi phải đào tạo kỹ năng giám sát trong tương lai, có một vài kỹ năng lãnh đạo cơ bản có thể giúp bạn giảm lo âu để tiến đến một khởi đầu tốt đẹp.

1. Hiểu được căn cơ của việc lãnh đạo:

Khả năng lãnh đạo không phải tự nhiên mà có, và không phải ai sinh ra cũng có khả năng lãnh đạo. Dale Carnegie đã nghiên cứu rất nhiều về lịch sử các nhà lãnh đạo vĩ đại và nhận thấy rằng phong cách lãnh đạo của họ gần như giống nhau. Hơn nữa, họ đều làm việc ở vị trí này hết sức nghiêm túc; họ nhận ra rằng khả năng lãnh đạo có những thách thức riêng và họ đã làm hết sức để đương đầu với nó. Trong khoá học của chúng tôi, “Đào Tạo Kỹ Năng Lãnh Đạo Cho Những Nhà Quản Lý”, chúng tôi cố gắng phát triển nhiều trong số những kỹ năng này. Tuy nhiên, dưới đây là tổng kết vài đặc điểm quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo hiệu quả:

  • Hướng dẫn mọi người
  • Tạo hứng khởi làm việc
  • Nói “chúng ta hãy làm”
  • Làm cho công việc trở nên thú vị
  • Tin vào sự hợp tác
  • Hãy nói “chúng ta”
  • Khuyến khích sự sáng tạo
  • Đưa ra những câu hỏi
  • Giao phó công việc

2. Lên kế hoạch:

Có lẽ sự khác biệt lớn nhất giữa công việc trước đây và hiện tại là sự cần thiết phải lên kế hoạch. Tôi chắc rằng bạn đã khám phá ra rằng bạn cần phải lên kế hoạch làm việc trong ngày để nhóm của bạn làm việc hiệu quả nhất. Tuy nhiên, bạn cũng cần xác định viễn cảnh tương lai cho bộ phận của bạn cũng như truyền tải viễn cảnh đó đến nhân viên. Gắn kết tình hình hiện tại với viễn cảnh tương lai, và quyết định khía cạnh cụ thể nào cần được cải thiện. Để cải thiện được, bạn cần đặt ra các mục tiêu và lên kế hoạch từng bước cụ thể. Nó bao gồm cả việc ước tính thời gian, tiền bạc và nhân lực. Kết quả của việc này là bạn có được bảng kế hoạch kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn.

3. Theo dõi kết quả và điều chỉnh lại bảng kế hoạch:

Với bảng kế hoạch có sẵn, việc đo đếm tiến độ để đạt được mục tiêu là điều hết sức quan trọng. Hãy sử dụng cả những phương pháp thống kê thể hiện những thay đổi về hiệu suất, cũng như các phương pháp thông thường ít hiệu quả hơn, như khảo sát nhân viên. Đảm bảo theo dõi hiệu năng và số lượng đặt ra, chẳng hạn như doanh thu, tỉ lệ vắng mặt và tai nạn. Sau khi đưa ra bất kỳ chiến lược nào mới với lượng thời gian hợp lý để hoàn thành, đừng ngại sửa đổi nếu chúng không hiệu quả.

Xem chi tiết...

Giao Tiếp Với Người Mà Bạn Không Thích

Tất cả chúng ta đã từng ở trong tình huống tương tự. Cố gắng giao tiếp với những người mà chúng ta không thích nhưng chúng ta biết là cần phải trao đổi với họ. Chúng ta có xu hướng căng thẳng khi nghĩ đến việc thấy hay gặp họ huống chi nói chuyện với họ. Và tất cả chúng ta đều biết cái giá phải trả cho sự căng thẳng ảnh hưởng đến sức khoẻ tinh thần hay thể chất như thế nào. Bao nhiêu thời gian quý báu đã bị lãng phí để lo lắng về những cuộc gặp như thế?

John Howard, một chuyên gia tư vấn bảo hiểm, nói với tôi rằng ông ấy cảm thấy bị choáng ngợp bởi những tình huống kiểu này ở nơi làm việc. Ông đã nghĩ về người đó và cuộc gặp sắp tới cả buổi tối, và có khi cả đêm. Ông lo nghĩ về ánh nhìn, những điều người đó sẽ nói và buổi gặp sẽ thế nào. Ông không thể tập trung vào lịch trình công việc, chỉ dồn vào việc nghĩ đến người đó và tính cách của họ “ Từ khi tôi phát hiện ra chúng tôi sẽ tham gia trong cùng một cuộc họp, tâm trí tôi chỉ tập trung vào điều đó và không còn gì khác. Tôi trở nên thật sự tiều tụy.”

Tuy nhiên, bạn không nên như vậy. Bạn không cần thích tất cả những người bạn tiếp xúc, nhưng bạn có thể làm cho mối quan hệ trở nên dễ dàng hơn cho chính mình bằng cách tuân thủ một vài thủ thuật giao tiếp chủ yếu sau đây:

  1. Bắt đầu một cách thân thiện. “Tôi chưa bao nhờ nhận ra rằng ngôn ngữ cơ thể của mình đã làm cho tình hình trở nên tồi tệ như thế cho đến khi tôi quyết tâm nở nụ cười với đồng nghiệp và hỏi cô ấy những câu hỏi không liên quan đến công việc, chẳng hạn như, gia đình cô ấy đang sống thế nào, hay cô ấy nghĩ gì về nhà hàng nơi cô ấy ở”, Howard nhớ lại. “Trước đây, tôi vào phòng, ngồi xa cô ấy đến mức có thể, khoanh tay lại và chờ cuộc chiến bùng phát”.
  2. Thể hiện sự tôn trọng ý kiến của người khác. Đừng bao giờ nói với một người rằng họ sai rồi. Điều này có thể đặc biệt khó khăn, nhất là nếu người đó là người cố chấp hoặc không hiểu biết. Tuy nhiên, chúng tôi nhận thấy rằng sẽ không mất quá nhiều thời gian để một người khó tính trở nên dễ chịu hơn khi người đó thực sự lắng nghe. Đó chính là điều đã xảy ra với Howard. “Tôi ngưng sử dụng hoàn toàn những ngôn ngữ cấm kị”, John kể. “Tôi ý thức rằng không bao giờ nên dùng từ không, sai rồi hay không được khi tôi họp với cô ấy. Thay vì vậy, tôi bỏ đi sự lo lắng, trở lại với công việc của nhóm và đồng nghiệp, ý tôi là “Thật thú vị, tại sao bạn lại cảm thấy như vậy?” Khi cô ấy bắt đầu tự mình giải thích cho cả đội, tôi phát hiện ra rằng cô ấy đã sớm suy nghĩ thấu đáo vấn đề trước khi nhận xét.”
  3. Thử nhìn từ quan điểm của người khác một cách trung thực. Một lần nữa, đây lại là một thử thách vì bạn đoan chắc người kia có lối tư duy hoàn toàn mới lạ. Tuy nhiên, sau một ít lần, bạn có thể bắt đầu giúp người ta thấy được sự hồ nghi có lợi thế nào, bắt đầu hiểu tại sao họ cảm thấy như vậy. “Cuối cùng tôi đặt mình vào vị trí của đồng nghiệp”, Howard nói. “Có thể trước đây cô ấy đã từng bị đuổi việc, do đó cô ấy nghĩ rằng cô ấy không thể chấp nhận sự thất bại một lần nữa tại đây. Tôi nghĩ cố ấy đang cố gắng thể hiện những giá trị của mình và những điều cô ấy biết. Tôi đã sử dụng những từ đó chẳng khác nào một sự xúc phạm, chỉ là cô ấy đang tâng bốc bản thân thôi.”
  4. Đưa ra lời đánh giá trung thực và chân thành. Hãy nhớ những gì bà của bạn luôn nói: “Nếu cháu không thể nói điều gì đó tốt đẹp thì đừng nói gì cả”. Lời khuyên có vẻ kỳ quặc, nhưng hiệu quả, đặc biệt khi bạn đang xung đột với ai đó. “Khi tôi nhận ra rằng cô ấy chỉ muốn cảm thấy mình đang đóng góp, tôi sẽ dễ dàng bỏ qua”, Schulz hồi tưởng lại. “Tôi nhận thấy rằng để cô ấy “thắng” ở một vài quan điểm không làm giảm đi sự quý trọng của mọi người dành cho tôi trong công ty, thậm chí nó giùp thúc đẩy dự án hoàn thành nhanh hơn.”

Tất nhiên, vẫn có những lúc căng thẳng, nhưng Howard và các đồng nghiệp đã chế ngự được chúng như các chuyên gia, thay vì để cảm xúc lấn át. Bạn có thể dùng chiến thuật tương tự cho mối quan hệ không tốt của bạn.

Xem chi tiết...
Previous
Next
01234
Trở thành người trình bày ấn tượng t

alt

Bạn thường xuyên phải trình bày (thuyết trình) những vấn đề rất quan trọng cho ban Giám Đốc hay khách hàng của công ty.

Bạn không có nhiều kinh nghiệm trong việc nói trước công chúng và chỉ cần nghĩ đến việc nói trước một nhóm người đã làm bạn cảm thấy lo lắng.

Có những kỹ thuật nào có thể giúp bạn vượt qua nỗi sợ hãi này không? Bạn không biết phải bắt đầu từ đâu?!

Bạn thân mến!

Ngay cả đến những người nói trước công chúng giỏi nhất cũng cảm thấy lo lắng trước một bài phát biểu quan trọng. Một chút chuẩn bị cùng với việc áp dụng những phương pháp đã được thử nghiệm sẽ giúp bạn trình bày như một chuyên gia. Thực hiện các bước dưới đây sẽ giúp bạn truyền tải những thông điệp đến người nghe một cách hiệu quả.

1.   Phác thảo những điểm chính. Đưa ra các ý tưởng của bạn ở dạng dàn ý. Biết khi nào để nói những ý quan trọng sẽ giúp bạn chuyển ý tốt và tránh được sự lặp lại.

2.   Nắm rõ chủ đề. Nếu bạn hiểu những gì bạn đang nói bạn sẽ truyền đạt thông tin đến người nghe tốt hơn. Theo cách này, nếu bạn lỡ quên những gì bạn muốn nói, bạn luôn có thể tùy cơ ứng biến được.

3.   Đừng học thuộc lòng từng chữ. Một bài phát biểu học thuộc lòng khi trình bày sẽ nghe có vẻ cứng nhắc. Để nhớ những gì bạn cần phải nói, chia bài nói ra thành các phần nhỏ và ghi lại những điểm chính trên tờ mục lục.

4.   Luyện tập. Trước khi trình bày thật, hãy tập luyện với một người bạn, đứng trước gương, hay thậm chí là tự quay phim lúc tập trình bày. Việc thực hành ở trong đầu khác với việc trình bày thành tiếng. Khi bạn luyện tập, bạn có thể thay đổi bài thuyết trình cho đến khi bạn cảm thấy thoải mái và tự tin với những gì bạn đang nói.

5.   Giao tiếp bằng mắt. Khi bạn nhìn trực tiếp vào mắt người nghe, họ sẽ bị cuốn hút vào bài thuyết trình của bạn. Nếu việc nhìn vào khán giả làm cho bạn lo lắng thì bạn hãy chọn ra những thứ bên trên đầu họ và thỉnh thoảng liếc qua chúng. Khán giả sẽ không nhận ra sự khác biệt và họ sẽ cảm thấy bị cuốn hút vào bài thuyết trình của bạn.

Chương trình đào tạo

KỸ NĂNG TRÌNH BÀY VÀ THUYÊT TRÌNH

Giờ học

Lịch học

Giảng viên

Thời lượng

Học phí

Phòng học

Ngày học

8h -11h45

1h30 – 17h

Thứ 7

Lâm Nguyễn Tuấn Phương (MBA)

2 buổi/ 8 tiết

800.000

02

24/3/2012

Địa điểm học

12 Nguyễn Thị Minh Khai, Q. 1, Tp.HCM

Ghi danh

89 Đinh Tiên Hoàng, P.3, Quận Bình Thạnh ĐT: 0942 98 33 55 Ms Thương

Học phí ưu đãi Đặt Biệt

Đặc biệt: Giảm 55% cho học viên đăng ký học khóa ngày 04/07/2012 chỉ còn 360.000đ!

Read More

Xây dựng hệ thống đãi ngộ

Thời lượng: 6 buổi

1. Tổng quan về hệ thống đãi ngộ

Hệ thống đãi ngộ: mục đích và những vấn đề về quản lý

Chiến lược kinh doanh, chiến lược nhân sự và hệ thống đãi ngộ

Các yếu tố ảnh hưởng tới hệ thống đãi ngộ

Vai trò của các cấp quản lý trong thiết lập và vận hành hệ thống

Những tiêu chí tối thiểu của một hệ thống đãi ngộ hiệu quả

Các cấu phần của một hệ thống đãi ngộ

2. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản

Những nguyên tắc trả lương - thưởng

Tổng quan về phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản

Mối quan hệ của hệ thống chức danh với hệ thống lương cơ bản

Thiết lập hệ thống chức danh và mô tả công việc

3. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản (2)

Quá trình và công cụ đánh giá giá trị công việc

Xây dựng hệ thống ngạch bậc lương

Khảo sát thị trường lương & xác định nguồn tiền lương

4. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản (3)

Xây dựng chính sách lương

Đánh giá cá nhân và gán bậc lương

5. Thiết lập các cấu phần khác của hệ thống đãi ngộ

Thưởng bằng tiền và các hình thức phi tài chính

Cơ cấu các yếu tố thưởng và phúc lợi: thiết lập mô hình và dự toán ngân sách

Chương trình cổ phiếu nhân viên: phương pháp thiết lập và quản lý

6. Vận hành hệ thống đãi ngộ

Bộ máy vận hành hệ thống đãi ngộ

Quy trình đánh giá cá nhân và áp dụng chính sách đãi ngộ

Đào tạo sử dụng chính sách đãi ngộ

Truyền thông về hệ thống đãi ngộ

Tạo động lực làm việc: các biện pháp phi tài chính bên cạnh thu nhập

Quản lý hệ thống đãi ngộ trong thực tiễn: những bài học từ thực tế

Read More

Tái cấu trúc doanh nghiệp

Thời lượng: 3 buổi

Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc hiện tại và đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp nhằm thực hiện những mục tiêu đề ra trong những điều kiện, hoàn cảnh luôn thay đổi. Mục tiêu chung của tái cấu trúc là đạt được một “thể trạng tốt hơn” cho doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả dựa trên những nền tảng vê sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược sấn có của doanh nghiệp. "Cần phải tái cấu trúc thôi!”, “Cần phải tái lập thôi!” - đó là những câu mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và cả nhân viên thường thốt lên trong thời gian gần đây khi gặp những khó khăn, trở ngại trong công tác quản lý, điều hành hoặc khi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp phải những khó khăn, đình trệ. Cán bộ quản lý đóng vai trò rất quan trọng, quyết định đường lối và sự thành công của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, có rất nhiều doanh nghiệp hiện đang gặp phải những khó khăn trong công tác quản lý hoạt động của doanh nghiệp như không ổn định được bộ máy tổ chức, các phòng ban hoạt động kém hiệu quả, mất kiểm soát trong quản lý, mâu thuẫn nội bộ gia tăng,…

A. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. Tái cấu cấu doanh nghiệp

- Các quá trình phát triển một doanh nghiệp

- Nguyên tắc tái cấu trúc doanh nghiệp

- Những nội dung các quy định, quyết định, nghị định liên quan đến tái cấu trúc doanh nghiệp đến cuối năm

2010

- Lựa chọn tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam

- Những thuận lợi và khó khăn trong tái cấu trúc

- Câu chuyện tái cấu trúc thất bại (A case study)

2. Phương pháp điều hành một doanh nghiệp trong thế kỷ 21

- Thế nào là một doanh nghiệp

- Doanh nghiệp tòan cầu trong thế kỷ 21 và Doanh nghiệp Việt Nam trong thế kỷ 21

- Những yêu cầu đặt ra cho việc điều hành một doanh nghiệp Việt Nam trong thế kỷ 21

- Các phương pháp điều hành một doanh nghiệp

- Điều hành doanh nghiệp theo phương pháp MBO.

- Các ứng dụng internet trong điều hành một doanh nghiệp

- Hệ thống các báo cáo

- Các vấn đề đặt ra trong bảo mật thông tin

B. PHƯƠNG PHÁP

Phương pháp chủ yếu của khóa học là thuyết trình, hỏi đáp, thảo luận nhóm, tình huống, đóng vai, tư vấn tại chỗ,….

C. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:

- Giúp cán bộ quản lý nhận thức rõ tầm quan trọng của việc tái cấu trúc doanh nghiệp trong thời buổi hiện nay

- Hiểu được các bước tái cấu trúc doanh nghiệp và lựa chọn tái cấu trúc cho doanh nghiệp ở Việt Nam

- Hiểu được những thuận lợi và khó khăn khi tái cấu trúc tại doanh nghiệp của mình

- Những yếu tố giúp điều hành một doanh nghiệp thành công

- Các phương pháp điều hành doanh nghiệp tiên tiến

- Nắm được phương pháp quản lý bằng mục tiêu

Read More

Giám đốc thương hiệu

Thời lượng: 32 buổi

Thương hiệu là tài sản quí giá nhất của doanh nghiệp, là biểu tượng sức mạnh về kinh tế, văn hóa của một tổ chức. Một thương hiệu mạnh còn là tài sản quốc gia, niềm tự hào dân tộc và là cơ sở cho sự phát triển lâu dài, bền vững cho các sản phẩm và dịch vụ.

Chương trình đào tạo Giám đốc Thương hiệu được cập nhật nhiều thông tin mới từ các mô hình đào tạo tiên tiến trong khu vực và thế giới, sẽ giúp học viên trang bị và tiếp cận một nền tảng kiến thức quản trị thương hiệu vững vàng cùng kinh nghiệm làm việc nhóm, dự án để tự tin hội nhập nhanh vào thực tiễn xây dựng thượng hiệu tại Việt Nam.

A. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Những người đang làm công việc Brand hoặc Marketing

Các nhà quản trị điều hành doanh nghiệp, các giám đốc, các trưởng, phó phòng, chuyên gia, chuyên viên về quản trị thương hiệu, sale, marketing, quảng cáo…

Sinh viên, các bạn trẻ có định hướng làm việc trong môi trường marketing chuyên nghiệp

Những người yêu thích marketing

B. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. Tổng quan về thương hiệu: Xây dựng thương hiệu ở Châu Á; Xây dựng thương hiệu mạnh; Tầm nhìn thương hiệu; Chân dung và vai trò nhà quản trị thương hiệu; Chiến lược Kinh doanh và chiến lược thương hiệu; Chiến lược Marketing và chiến lược thương hiệu; Bài tập tình huống.

2. Xây dựng hình ảnh thương hiệu: Đặt tên thương hiệu; Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu; Tâm lý tiêu dùng; Thấu hiểu khách hàng; Lý thuyết định vị thương hiệu; Chiến lược định vị thương hiệu; Định vị đa thương hiệu; Tái định vị thương hiệu; Xây dựng tính cách thương hiệu; Cạnh tranh thương hiệu; Kiến trúc thương hiệu; Bài tập tình huống

3. Nghiên cứu thị trường: Các lọai thông tin; Phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng; Ứng dụng nghiên cứu thị trường để xây dựng thương hiệu

4. Xây dựng các chiến lược thương hiệu: Chiến dịch quảng cáo tổng lực; Tiếp thị và xây dựng thương hiệu tại Mỹ; Xây dựng hệ thống truyền thông thương hiệu thống nhất; Dự báo và Xây dựng ngân sách; Mở rộng hệ thống thương hiệu; Kiểm tra ý tưởng sản phẩm mới; Phát triển thương hiệu một sản phẩm mới; Quy trình thực hiện khuyến mãi; Thiết kế bao bì; Làm việc hiệu quả với công ty quảng cáo; Chiến lược truyền thông; Sáng tạo truyền thông; Xây dựng kế hoạch truyền thông; Xây dựng lòng trung thành thương hiệu; Xây dựng thương hiệu trên internet; Quản trị mối quan hệ người tiêu dùng; Bài tập tình huống

5. Bảo vệ và phát triển thương hiệu: 22 nguyên lý bất dịch trong xây dựng thương hiệu; Xây dựng hình ảnh thương hiệu qua hoạt động PR; Hệ thống đo lường đánh giá hiệu quả khuyến mãi và quảng cáo; Các công cụ đo lường hiệu quả đầu tư thương hiệu; Những vấn đề pháp lý trong xây dựng, bảo vệ thương hiệu; Xây dựng, phát triển kênh phân phối; Nhượng quyền thương hiệu; Bài tập tình huống

6. Báo cáo đề tài tốt nghiệp

C. PHƯƠNG PHÁP

Dạy theo chuyên đề có tính hệ thống, mang tính thực tiễn cao.

Xây dựng nhóm học tập và làm đề tài tốt nghiệp cuối khoá theo nhóm.

D. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Khoá học sẽ giúp cho các học viên trang bị và tiếp cận một nền tảng kiến thức quản trị thương hiệu vững vàng cùng kinh nghiệm làm việc nhóm, dự án để tự tin hội nhập nhanh vào thực tiễn xây dựng phát triển thương hiệu tại Việt Nam.

Read More

Giám đốc tài chính chuyên nghiệp

Thời lượng: 40 buổi

Giám đốc tài chính- CFO (Chief Financial Officer) có tầm quan trọng như cánh tay phải của lãnh đạo doanh nghiệp. Công việc của giám đốc tài chính là nghiên cứu, phân tích và xử lý các mối quan hệ tài chính trong doanh nghiệp, xây dựng các kế hoạch tài chính, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, cảnh báo các nguy cơ đối với doanh nghiệp thông qua phân tích tài chính và đưa ra những dự báo đáng tin cậy trong tương lai.

Chương trình đào tạo đặc biệt này được nghiên cứu, biên soạn, thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế của các doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, nhằm mục tiêu đào tạo ra những Giám đốc tài chính có kiến thức, có kỹ năng, có tầm nhìn để từ đó thực hiện các nhiệm vụ của một CFO một cách chuyên nghiệp nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của Doanh nghiệp.

A. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Những người đang làm công tác quản lý tài chính kế toán trong các doanh nghiệp;

Chủ doanh nghiệp hoặc những người đang làm công tác quản lý điều hành các bộ phận khác có liên quan đến hoạt động tài chính, kế toán, kinh doanh tại doanh nghiệp;

Những người đang làm kế toán, kế toán tổng hợp, kế toán trưởng trong các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế có mong muốn trở thành Giám đốc tài chính trong tương lai;

Những người có nhu cầu trang bị thêm kiến thức về quản lý tài chính kế toán.

B. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. Pháp luật kinh tế liên quan đến hoạt động công ty;

2. Thuế dành cho Giám đốc tài chính;

3. Chiến lược kinh doanh;

4. Kiểm toán dành cho Giám đốc tài chính công ty;

5. Quản trị chiến lược tài chính công ty ở cương vị Giám đốc tài chính;

6. Hệ thống báo cáo tài chính;

7. Hệ thống thông tin phục vụ ra quyết định tài chính;

8. Quản lý và kiểm soát tài chính Công ty;

9. Một số kinh nghiệm thực tế về công tác quản lý tài chính Công ty.

C. PHƯƠNG PHÁP

Phương pháp giảng dạy hiện đại sẽ được sử dụng trong khóa học nhằm khuyến khích sự tham gia của học viên, phát huy tính chủ động và sáng tạo của học viên giúp họ kết hợp được giữa lý thuyết và thực hành. Trong khóa học sẽ sử dụng: Giới thiệu các khái niệm; Bài tập tình huống; Thảo luận nhóm; Thực hành.

D. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Sau khi hoàn tất chương trình học này, học viên có thể:

Biết để hiểu được những quyết định tài chính mà nhà quản trị tài chính phải đưa ra. Hiểu biết 1 cách đầy đủ và sâu sắc vai trò của một Giám đốc Tài chính, của việc quản lý ngân quỹ và quản lý kế toán.

Biết được những công việc cụ thể của từng vị trí trong Phòng Tài chính- Kế toán và yêu cầu của các vị trí đó.

Cập nhật được các điều chỉnh, bổ sung trong hệ thống kế toán Việt Nam.

Hiểu được hoạt động của doanh nghiệp trên góc độ tài chính.

Mục tiêu quan trọng nhất của tài chính doanh nghiệp là tối ưu hóa giá trị thị trường và nên làm thế nào để nâng cao giá trị đó.

Phân tích cơ cấu tài chính, rủi ro tài chính, dự báo tài chính ngắn hạn và dài hạn; Phân tích chi phí và cơ cấu chi phí nhằm xác định những rủi ro trong kinh doanh; Kế hoạch ngân sách, dòng lưu kim trong các dự án đầu tư; Phân tích tình hình tài chính thông qua Báo cáo tài chính.

Read More

Lịch Âm Dương

We have 4 guests online

feed-image Feed Entries