Trở thành người trình bày ấn tượng t

Bạn thường xuyên phải trình bày (thuyết trình) những vấn đề rất quan trọng cho ban Giám Đốc hay khách hàng của công ty.
Bạn không có nhiều kinh nghiệm trong việc nói trước công chúng và chỉ cần nghĩ đến việc nói trước một nhóm người đã làm bạn cảm thấy lo lắng.
Có những kỹ thuật nào có thể giúp bạn vượt qua nỗi sợ hãi này không? Bạn không biết phải bắt đầu từ đâu?!
Bạn thân mến!
Ngay cả đến những người nói trước công chúng giỏi nhất cũng cảm thấy lo lắng trước một bài phát biểu quan trọng. Một chút chuẩn bị cùng với việc áp dụng những phương pháp đã được thử nghiệm sẽ giúp bạn trình bày như một chuyên gia. Thực hiện các bước dưới đây sẽ giúp bạn truyền tải những thông điệp đến người nghe một cách hiệu quả.
1. Phác thảo những điểm chính. Đưa ra các ý tưởng của bạn ở dạng dàn ý. Biết khi nào để nói những ý quan trọng sẽ giúp bạn chuyển ý tốt và tránh được sự lặp lại.
2. Nắm rõ chủ đề. Nếu bạn hiểu những gì bạn đang nói bạn sẽ truyền đạt thông tin đến người nghe tốt hơn. Theo cách này, nếu bạn lỡ quên những gì bạn muốn nói, bạn luôn có thể tùy cơ ứng biến được.
3. Đừng học thuộc lòng từng chữ. Một bài phát biểu học thuộc lòng khi trình bày sẽ nghe có vẻ cứng nhắc. Để nhớ những gì bạn cần phải nói, chia bài nói ra thành các phần nhỏ và ghi lại những điểm chính trên tờ mục lục.
4. Luyện tập. Trước khi trình bày thật, hãy tập luyện với một người bạn, đứng trước gương, hay thậm chí là tự quay phim lúc tập trình bày. Việc thực hành ở trong đầu khác với việc trình bày thành tiếng. Khi bạn luyện tập, bạn có thể thay đổi bài thuyết trình cho đến khi bạn cảm thấy thoải mái và tự tin với những gì bạn đang nói.
5. Giao tiếp bằng mắt. Khi bạn nhìn trực tiếp vào mắt người nghe, họ sẽ bị cuốn hút vào bài thuyết trình của bạn. Nếu việc nhìn vào khán giả làm cho bạn lo lắng thì bạn hãy chọn ra những thứ bên trên đầu họ và thỉnh thoảng liếc qua chúng. Khán giả sẽ không nhận ra sự khác biệt và họ sẽ cảm thấy bị cuốn hút vào bài thuyết trình của bạn.
Chương trình đào tạo
KỸ NĂNG TRÌNH BÀY VÀ THUYÊT TRÌNH
|
|
Giờ học
|
Lịch học
|
Giảng viên
|
Thời lượng
|
Học phí
|
Phòng học
|
Ngày học
|
|
8h -11h45
1h30 – 17h
|
Thứ 7
|
Lâm Nguyễn Tuấn Phương (MBA)
|
2 buổi/ 8 tiết
|
800.000
|
02
|
24/3/2012
|
|
Địa điểm học
|
12 Nguyễn Thị Minh Khai, Q. 1, Tp.HCM
|
|
Ghi danh
|
89 Đinh Tiên Hoàng, P.3, Quận Bình Thạnh ĐT: 0942 98 33 55 Ms Thương
|
|
Học phí ưu đãi Đặt Biệt
|
Đặc biệt: Giảm 55% cho học viên đăng ký học khóa ngày 04/07/2012 chỉ còn 360.000đ!
|
Read More
Xây dựng hệ thống đãi ngộ
Thời lượng: 6 buổi
1. Tổng quan về hệ thống đãi ngộ
• Hệ thống đãi ngộ: mục đích và những vấn đề về quản lý
• Chiến lược kinh doanh, chiến lược nhân sự và hệ thống đãi ngộ
• Các yếu tố ảnh hưởng tới hệ thống đãi ngộ
• Vai trò của các cấp quản lý trong thiết lập và vận hành hệ thống
• Những tiêu chí tối thiểu của một hệ thống đãi ngộ hiệu quả
• Các cấu phần của một hệ thống đãi ngộ
2. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản
• Những nguyên tắc trả lương - thưởng
• Tổng quan về phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản
• Mối quan hệ của hệ thống chức danh với hệ thống lương cơ bản
• Thiết lập hệ thống chức danh và mô tả công việc
3. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản (2)
• Quá trình và công cụ đánh giá giá trị công việc
• Xây dựng hệ thống ngạch bậc lương
• Khảo sát thị trường lương & xác định nguồn tiền lương
4. Phương pháp thiết lập hệ thống lương cơ bản (3)
• Xây dựng chính sách lương
• Đánh giá cá nhân và gán bậc lương
5. Thiết lập các cấu phần khác của hệ thống đãi ngộ
• Thưởng bằng tiền và các hình thức phi tài chính
• Cơ cấu các yếu tố thưởng và phúc lợi: thiết lập mô hình và dự toán ngân sách
• Chương trình cổ phiếu nhân viên: phương pháp thiết lập và quản lý
6. Vận hành hệ thống đãi ngộ
• Bộ máy vận hành hệ thống đãi ngộ
• Quy trình đánh giá cá nhân và áp dụng chính sách đãi ngộ
• Đào tạo sử dụng chính sách đãi ngộ
• Truyền thông về hệ thống đãi ngộ
• Tạo động lực làm việc: các biện pháp phi tài chính bên cạnh thu nhập
• Quản lý hệ thống đãi ngộ trong thực tiễn: những bài học từ thực tế
Read More
Tái cấu trúc doanh nghiệp
Thời lượng: 3 buổi
Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc hiện tại và đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp nhằm thực hiện những mục tiêu đề ra trong những điều kiện, hoàn cảnh luôn thay đổi. Mục tiêu chung của tái cấu trúc là đạt được một “thể trạng tốt hơn” cho doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả dựa trên những nền tảng vê sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược sấn có của doanh nghiệp. "Cần phải tái cấu trúc thôi!”, “Cần phải tái lập thôi!” - đó là những câu mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và cả nhân viên thường thốt lên trong thời gian gần đây khi gặp những khó khăn, trở ngại trong công tác quản lý, điều hành hoặc khi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp phải những khó khăn, đình trệ. Cán bộ quản lý đóng vai trò rất quan trọng, quyết định đường lối và sự thành công của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, có rất nhiều doanh nghiệp hiện đang gặp phải những khó khăn trong công tác quản lý hoạt động của doanh nghiệp như không ổn định được bộ máy tổ chức, các phòng ban hoạt động kém hiệu quả, mất kiểm soát trong quản lý, mâu thuẫn nội bộ gia tăng,…
A. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
1. Tái cấu cấu doanh nghiệp
- Các quá trình phát triển một doanh nghiệp
- Nguyên tắc tái cấu trúc doanh nghiệp
- Những nội dung các quy định, quyết định, nghị định liên quan đến tái cấu trúc doanh nghiệp đến cuối năm
2010
- Lựa chọn tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam
- Những thuận lợi và khó khăn trong tái cấu trúc
- Câu chuyện tái cấu trúc thất bại (A case study)
2. Phương pháp điều hành một doanh nghiệp trong thế kỷ 21
- Thế nào là một doanh nghiệp
- Doanh nghiệp tòan cầu trong thế kỷ 21 và Doanh nghiệp Việt Nam trong thế kỷ 21
- Những yêu cầu đặt ra cho việc điều hành một doanh nghiệp Việt Nam trong thế kỷ 21
- Các phương pháp điều hành một doanh nghiệp
- Điều hành doanh nghiệp theo phương pháp MBO.
- Các ứng dụng internet trong điều hành một doanh nghiệp
- Hệ thống các báo cáo
- Các vấn đề đặt ra trong bảo mật thông tin
B. PHƯƠNG PHÁP
Phương pháp chủ yếu của khóa học là thuyết trình, hỏi đáp, thảo luận nhóm, tình huống, đóng vai, tư vấn tại chỗ,….
C. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Sau khi hoàn tất chương trình này, bạn có thể:
- Giúp cán bộ quản lý nhận thức rõ tầm quan trọng của việc tái cấu trúc doanh nghiệp trong thời buổi hiện nay
- Hiểu được các bước tái cấu trúc doanh nghiệp và lựa chọn tái cấu trúc cho doanh nghiệp ở Việt Nam
- Hiểu được những thuận lợi và khó khăn khi tái cấu trúc tại doanh nghiệp của mình
- Những yếu tố giúp điều hành một doanh nghiệp thành công
- Các phương pháp điều hành doanh nghiệp tiên tiến
- Nắm được phương pháp quản lý bằng mục tiêu
Read More
Giám đốc thương hiệu
Thời lượng: 32 buổi
Thương hiệu là tài sản quí giá nhất của doanh nghiệp, là biểu tượng sức mạnh về kinh tế, văn hóa của một tổ chức. Một thương hiệu mạnh còn là tài sản quốc gia, niềm tự hào dân tộc và là cơ sở cho sự phát triển lâu dài, bền vững cho các sản phẩm và dịch vụ.
Chương trình đào tạo Giám đốc Thương hiệu được cập nhật nhiều thông tin mới từ các mô hình đào tạo tiên tiến trong khu vực và thế giới, sẽ giúp học viên trang bị và tiếp cận một nền tảng kiến thức quản trị thương hiệu vững vàng cùng kinh nghiệm làm việc nhóm, dự án để tự tin hội nhập nhanh vào thực tiễn xây dựng thượng hiệu tại Việt Nam.
A. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
• Những người đang làm công việc Brand hoặc Marketing
• Các nhà quản trị điều hành doanh nghiệp, các giám đốc, các trưởng, phó phòng, chuyên gia, chuyên viên về quản trị thương hiệu, sale, marketing, quảng cáo…
• Sinh viên, các bạn trẻ có định hướng làm việc trong môi trường marketing chuyên nghiệp
• Những người yêu thích marketing
B. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
1. Tổng quan về thương hiệu: Xây dựng thương hiệu ở Châu Á; Xây dựng thương hiệu mạnh; Tầm nhìn thương hiệu; Chân dung và vai trò nhà quản trị thương hiệu; Chiến lược Kinh doanh và chiến lược thương hiệu; Chiến lược Marketing và chiến lược thương hiệu; Bài tập tình huống.
2. Xây dựng hình ảnh thương hiệu: Đặt tên thương hiệu; Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu; Tâm lý tiêu dùng; Thấu hiểu khách hàng; Lý thuyết định vị thương hiệu; Chiến lược định vị thương hiệu; Định vị đa thương hiệu; Tái định vị thương hiệu; Xây dựng tính cách thương hiệu; Cạnh tranh thương hiệu; Kiến trúc thương hiệu; Bài tập tình huống
3. Nghiên cứu thị trường: Các lọai thông tin; Phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng; Ứng dụng nghiên cứu thị trường để xây dựng thương hiệu
4. Xây dựng các chiến lược thương hiệu: Chiến dịch quảng cáo tổng lực; Tiếp thị và xây dựng thương hiệu tại Mỹ; Xây dựng hệ thống truyền thông thương hiệu thống nhất; Dự báo và Xây dựng ngân sách; Mở rộng hệ thống thương hiệu; Kiểm tra ý tưởng sản phẩm mới; Phát triển thương hiệu một sản phẩm mới; Quy trình thực hiện khuyến mãi; Thiết kế bao bì; Làm việc hiệu quả với công ty quảng cáo; Chiến lược truyền thông; Sáng tạo truyền thông; Xây dựng kế hoạch truyền thông; Xây dựng lòng trung thành thương hiệu; Xây dựng thương hiệu trên internet; Quản trị mối quan hệ người tiêu dùng; Bài tập tình huống
5. Bảo vệ và phát triển thương hiệu: 22 nguyên lý bất dịch trong xây dựng thương hiệu; Xây dựng hình ảnh thương hiệu qua hoạt động PR; Hệ thống đo lường đánh giá hiệu quả khuyến mãi và quảng cáo; Các công cụ đo lường hiệu quả đầu tư thương hiệu; Những vấn đề pháp lý trong xây dựng, bảo vệ thương hiệu; Xây dựng, phát triển kênh phân phối; Nhượng quyền thương hiệu; Bài tập tình huống
6. Báo cáo đề tài tốt nghiệp
C. PHƯƠNG PHÁP
• Dạy theo chuyên đề có tính hệ thống, mang tính thực tiễn cao.
• Xây dựng nhóm học tập và làm đề tài tốt nghiệp cuối khoá theo nhóm.
D. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Khoá học sẽ giúp cho các học viên trang bị và tiếp cận một nền tảng kiến thức quản trị thương hiệu vững vàng cùng kinh nghiệm làm việc nhóm, dự án để tự tin hội nhập nhanh vào thực tiễn xây dựng phát triển thương hiệu tại Việt Nam.
Read More
Giám đốc tài chính chuyên nghiệp
Thời lượng: 40 buổi
Giám đốc tài chính- CFO (Chief Financial Officer) có tầm quan trọng như cánh tay phải của lãnh đạo doanh nghiệp. Công việc của giám đốc tài chính là nghiên cứu, phân tích và xử lý các mối quan hệ tài chính trong doanh nghiệp, xây dựng các kế hoạch tài chính, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, cảnh báo các nguy cơ đối với doanh nghiệp thông qua phân tích tài chính và đưa ra những dự báo đáng tin cậy trong tương lai.
Chương trình đào tạo đặc biệt này được nghiên cứu, biên soạn, thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế của các doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, nhằm mục tiêu đào tạo ra những Giám đốc tài chính có kiến thức, có kỹ năng, có tầm nhìn để từ đó thực hiện các nhiệm vụ của một CFO một cách chuyên nghiệp nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của Doanh nghiệp.
A. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
• Những người đang làm công tác quản lý tài chính kế toán trong các doanh nghiệp;
• Chủ doanh nghiệp hoặc những người đang làm công tác quản lý điều hành các bộ phận khác có liên quan đến hoạt động tài chính, kế toán, kinh doanh tại doanh nghiệp;
• Những người đang làm kế toán, kế toán tổng hợp, kế toán trưởng trong các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế có mong muốn trở thành Giám đốc tài chính trong tương lai;
• Những người có nhu cầu trang bị thêm kiến thức về quản lý tài chính kế toán.
B. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
1. Pháp luật kinh tế liên quan đến hoạt động công ty;
2. Thuế dành cho Giám đốc tài chính;
3. Chiến lược kinh doanh;
4. Kiểm toán dành cho Giám đốc tài chính công ty;
5. Quản trị chiến lược tài chính công ty ở cương vị Giám đốc tài chính;
6. Hệ thống báo cáo tài chính;
7. Hệ thống thông tin phục vụ ra quyết định tài chính;
8. Quản lý và kiểm soát tài chính Công ty;
9. Một số kinh nghiệm thực tế về công tác quản lý tài chính Công ty.
C. PHƯƠNG PHÁP
Phương pháp giảng dạy hiện đại sẽ được sử dụng trong khóa học nhằm khuyến khích sự tham gia của học viên, phát huy tính chủ động và sáng tạo của học viên giúp họ kết hợp được giữa lý thuyết và thực hành. Trong khóa học sẽ sử dụng: Giới thiệu các khái niệm; Bài tập tình huống; Thảo luận nhóm; Thực hành.
D. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Sau khi hoàn tất chương trình học này, học viên có thể:
• Biết để hiểu được những quyết định tài chính mà nhà quản trị tài chính phải đưa ra. Hiểu biết 1 cách đầy đủ và sâu sắc vai trò của một Giám đốc Tài chính, của việc quản lý ngân quỹ và quản lý kế toán.
• Biết được những công việc cụ thể của từng vị trí trong Phòng Tài chính- Kế toán và yêu cầu của các vị trí đó.
• Cập nhật được các điều chỉnh, bổ sung trong hệ thống kế toán Việt Nam.
• Hiểu được hoạt động của doanh nghiệp trên góc độ tài chính.
• Mục tiêu quan trọng nhất của tài chính doanh nghiệp là tối ưu hóa giá trị thị trường và nên làm thế nào để nâng cao giá trị đó.
• Phân tích cơ cấu tài chính, rủi ro tài chính, dự báo tài chính ngắn hạn và dài hạn; Phân tích chi phí và cơ cấu chi phí nhằm xác định những rủi ro trong kinh doanh; Kế hoạch ngân sách, dòng lưu kim trong các dự án đầu tư; Phân tích tình hình tài chính thông qua Báo cáo tài chính.
Read More